요소이다. 권한과 책임 즉, 권력 행 사를 수반하는 제재-보상과 처벌-없이는 생각할 수가 없다. 책임이란, 권한에 대한 하나 의 필연적인 귀결이고, 자연스런 결과인 동시에 또한 불가피한 반대급부이다. 권한이 행 사되는 곳이면 어디에서나 책임이 따르기 마련이기 때문이다. 훌륭한 지도자는
관리(managing intergroup relations) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있을 것이다.
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3. 피들러의 상황모형
1) 개념
가장 대표적인 상황이론으로 상황적합성이론(contingency theory)을 들 수 있다. 상황적합성이론은 Fiedler
관리(managing intergroup relations) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있을 것이다. 일반적으로 행동과학의 입장에서는 리더십을 상호작용주의적인 관점에서 특정의 목적을 달성하기 위하여 집단구성원에게 영향력을 행사하는 과정
I. 서론
바야흐로 글로벌 시대이다. 이제는 더 이상 국내에만, 아시아에서만 통하는 의료 기술로 안이하게 한곳에 머물러 있거나, 지체해서는 안되는 시점에 도달하였다.
이제 머지 않은 시점에, 우리나라 병원의 외국 의료시장 진출이든 외국의 우리나라 의료시장 진입이든, 의료시장 진출입은 기
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 개념
(1) 정의
리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 유도하고 조정하며 동작케 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다. 대부분의 경우 한 조직의 성패 여부는 효과적인 리더십의 발휘
대학에 산업행정학 교수로 재직하고 있을 당시에 관리방식이 작업 환경속에서 개인의 행동과 선장에 어떠한 영향을 미치는가를 알아보기 위하여 산업조직을 분석하여, 이른바 미성숙 성숙이론을 발전시켰다. 아지리스(Chris Argyris)는 각 개인을 완전히 실현될 수 있는 어떤 잠재능력을 갖고 있는 존재로
2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 개념
1945년 오하이오 주립대학의 경영연구소 주관 하에 지도자의 여러 행동 가운데서 조직화와 배려에 중점을 두는 2차원적 접근방법에 의하여 일련의 리더십연구가 진행되었으며 그 결과 조직화와 배려라는 두 차원을 상호 관련시켜 리더십 4구 분도를 작성하였다.
이론은 관리자의 지위를 가질 사람 또는 가지고 있는 사람들에게 리더십을 갖기 위해서 어떠한 특성을 갖추어야 하는지 알려주며, 지도자 자신이 누구인지에 대한 통찰력을 갖는데 도움을 줄 수 있다. 그러나 부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있기 때문에 모든 상황에서 어떤 특정이나 특
조직의 모든 구성원이 원하는 바를 달성하기 위하여 노력을 하는 것이고, 능률만을 고집하는 경영만을 추구한다면 자칫 지나치게 결과만을 중시하는 풍토가 조성되어 인간성의 상실과 인간존중의 정신의 상실, 그리고 인간관계의 괴멸, 온 갓 부조리와 폐단이 성행하는 사회가 될 것이다. 그러므로 능